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介绍两化融合贯标的流程和好处
- 2022-03-05-

两化融合贯标的流程分为三个阶段:体系建立阶段、体系实施阶段、体系审核阶段。


一、体系建立阶段


1、两化融合贯标启动:成立项目组、标准宣讲、贯标实施培训会


2、两化融合分析诊断:深入调研、体系评估与诊断、贯标标准培训


3、两化融合体系构建:体系策划、体系文件架构、体系文件编写培训


4、两化融合文件编写与培训:文件编写、文件评审与修订、文件发布


二、体系实施阶段


1、体系试运行:体系宣贯、体系试运行、运行情况记录与改进


2、两化融合内部评审:内审培训与组织、内部审核与改进、管理评审


三、体系审核阶段


两化融合审核认定:准备迎审、审核及改进、项目验收。需要注意的是,在两化融合贯标过程中,第三方服务机构的作用不可忽视。


企业引入第三方服务机构协助进行贯标服务,有以下三点优势:


1、服务机构能帮企业量身定制两化融合管理体系,形成信息时代的管理机制和治理框架;


2、服务机构通过梳理战略-优势-能力这一两化融合的需求主线,可以帮助企业贯彻九项基本原则,推动战略、要素、管理正向循环,使企业稳定获取预期成效;


3、服务机构可以辅助企业通过我国评定并推动体系有效运转,持续打造信息化环境下的新型能力,满足我国两化融合相关扶持政策的采信要求。


以上就是关于两化融合贯标流程和好处的相关内容。


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