企业建立两化融合贯标管理体系的必要性？ 常见的问题？

1、企业建立两化融合贯标管理体系的必要性：

(一)信息技术应用发展概况
在我国，自上世纪90年代以来，随着信息技术的飞速发展和向各个行业领域的渗透，有力地推动了生产力的发展，对国民经济和社会发展起到了重要作用。另外，相对于金融、电信等全面依赖信息技术的行业来说，我国工业领域的信息化仍有极大的提升空间。通过研究，发现企业信息技术应用和业务管理正朝着全面深入融合的方向发展，实现经营模式和生产模式的彻底变革。企业将实现研产供销、管理与控制、业务与财务全流程的深度衔接和协同集成，优化或深刻变革传统的业务流程、管理方式和经营模式。

(二)信息技术深入应用在两化融合过程中发挥的作用

通过信息技术在我国工业领域各行业企业的应用发展，有力推动了企业的两化融合贯标的进程，主要表现在：

提高企业生产效率和产品价值；

推进工业企业转型升级； 促进生产性服务业发展。

2、企业建立两化融合贯标体系的问题分析
虽然信息技术的应用有力推动了企业两化融合贯标的工作进程，但在该进程中，许多企业仍然面临着一些问题和困扰，主要表现在五大方面：

（1）混淆两化融合贯标和信息化建设两个概念
提及两化融合贯标，就认为两化融合贯标就是进行信息化建设。然而，两化融合贯标强调的是企业对自身发展目标及其实现途径的认识和实现。

（2）企业两化融合贯标战略和业务规划不能匹配一致
企业各部门在制定具体的业务规划时，与两化融合贯标战略基本不匹配，各行其道，导致两化融合贯标的预期作用不能充分发挥。

（3）两化融合贯标的投资绩效不明显
在推动两化融合贯标工作过程中，部分企业投入了大量资源，包括人力、物力和财力等，但却很难从企业经营业绩中体现出这些投入的投资绩效。

（4）信息化成本和进度控制困难，应用效率不高
由于企业IT项目管理能力成熟度低，导致项目超出预算、超出实施周期的现象较多，带来了更大的投资风险。

（5）信息安全面临巨大挑战
在企业的两化融合贯标工作过程中，由于缺乏满足两化融合工作目标和要求的信息安全管理手段，仍然一系列信息安全问题。

建立管理体系是推进企业两化融合贯标工作进程的重要实现途径

从全球范围企业管理发展实践经验看，在不同的阶段，不同的技术背景下，形成不同侧重的管理体系去帮助企业、引导企业完善管理、实现价值是一种重要的手段和方法。

从前述企业两化融合的问题分析中可见，信息技术已不再是制约两化融合贯标发展的瓶颈，更重要的是需要通过管理来推动。而以信息化为基础的企业两化融合工作，涉及到传统的企业管理、IT管理、以及IT管理与企业管理的融合等多个方面。

针对这些管理需求，目前虽然有ISO 9000 质量管理体系、ISO/IEC 20000 IT服务管理体系、ISO/IEC 27001信息安全管理体系、ISO/IEC 38500 IT治理标准等多个体系的支撑，但这些管理体系要么侧重于工业领域的环境、安全、职业健康等专业领域，要么侧重于信息化的规划设计、软件开发、系统运维等专业领域，尚不能体现两化融合贯标的系统性和专业性，同时也缺乏指导企业综合应用现有管理体系的方法，导致企业自身也很难将这些体系融合应用。

因此，明确企业两化融合贯标过程的一般要素，建立两化融合管理的通用方法是非常有必要的。

该来的都在路上了

3、两化融合贯标管理体系基本框架

一、两化融合贯标通用方法论
自2008年下半年起，工业和信息化部系统地组织开展了两化融合相关理论、内涵和战略研究，形成管理企业两化融合的通用方法论——《信息化和工业化融合管理体系 要求》。

二、两化融合贯标管理体系框架标准
企业两化融合贯标管理体系标准拟包括基础和术语、要求、实施指南、审核指南、评估规范等，其中要求是核心内容。