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为什么越来越多的企业都做两化融合贯标
- 2021-08-18-

随着工业化和信息化两大历史进程不断发展、交叉、渗透与融合,工业社会正在加速向信息社会演进,两化融合贯标已经成为企业可持续发展的必由之路。那什么是两化融合,两化融合贯标对企业有什么好处,两化融合管理体系与质量、环境、职业健康安全体系有什么联系?接下来我们就分析一下!


两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合,是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,走新型工业化道路。两化融合的核心就是信息化支撑,追求可持续发展模式,它是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。


我国多数企业都处在工业化水平较低的阶段,急需出台标准体系。两化融合贯标是新时期工业发展的趋势,是我国根据自身所处的特殊历史时期所做出的高瞻远瞩的战略决策,目的是跟上世界新一轮的产业变革。两化融合标准体系的出台可以更快速有效地指导企业如何信息化。出台的这个标准体系其实是告诉大家怎么进行信息化,怎么把信息化和工业化融合。


我国企业在两化融合贯标进程中目前普遍存在以下四个问题:


1、装备化基础薄弱:设备自动化、信息化平均水平低,设计、工艺、制造、管理等知识经验沉淀不足,现代研发、生产、管理的装备化还未实现。


2、流程管理缺位:流程管理的理念文化缺失,流程动态信息难以采集,流程的固化都较难实现,更勿论规范化和优化重组。


3、企业管理与信息化两张皮:重技术、轻管理。旧管理体制、思维模式难以支撑信息化务实推进和成效发挥。


4、两化融合贯标环境下的企业关键能力不足,主要体现为管理基础薄弱,两化融合总体处于单项覆盖向集成提升过渡阶段,难以从企业  可持续发展的全局层面,按照战略和竞争优势的需求快速形成信息化环境下的新型能力。


为了解决以上各种问题,我国提出采用两化融合管理体系的方法提升企业两化融合的水平。而两化融合贯标是指企业贯彻落实GB/T23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》的过程。两化融合管理体系标准GBT23003-2018,是由一系列标准共同构成的一组标准族。


在信息技术不断发展的环境下,企业围绕其战略目标,将信息化作为企业的内部要素夯实工业化基础,推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化,充分挖掘资源配置潜力,不断打造信息化环境下的新型能力,形成可持续竞争优势,实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程。

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